Skip to content

Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota Девид Майер и Джеффри Лайкер

Скачать книгу Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota Девид Майер и Джеффри Лайкер djvu

Куда бы я ни отправился, меня поражает, как много внимания компания уделяет развитию людей. В Toyota часто говорят: Овладеть специальностью и методами стандартной работы в совершенстве помогает производственный инструктаж, который проводит лидер команды. Если внедрять новые методы, не позаботившись о развитии соответствующих навыков и умений, толку будет немного, а основная цель — повысить производительность за счет наращивания Викторианские узоры людей — будет забыта.

djvu, djvu, txt, txt

В рейтинге уровня образования за — годы, составленном исследовательской компанией Morgan Quitno Press, эти штаты заняли соответственно,26— и е места [22]. Ученик вновь выполняет работу, объясняя причины выделения ключевых аспектов.

Такова сущность TPS — эта система заставляет всех и каждого быть на высоте всегда и во всем, в том числе в обучении. Не все лидеры придают должное значение процессу развития и имеют одинаковый уровень квалификации. Базовые навыки обеспечивают выполнение работы правильными методами, что повышает эффективность освоения новых специальностей.

Вам не кажется, что такой подход слишком дорого обходится и работодателю, и работнику? Вырваться из этого порочного круга невозможно. Благодаря постановке задачи, которая учитывает интересы обеих сторон, в компании работают подлинные профессионалы, получающие удовлетворение от своего труда. Может показаться, что стандартизация процесса налагает ограничения на его непрерывное совершенствование.

Люди копируют методику, созданную в другом месте, но не способны стать лидерами, как тот, кто ее создал.